全球经济格局调整与消费需求多元化的背景下，消费品行业正面临前所未有的挑战与机遇。传统经营模式难以适应快速变化的市场环境，而智能化技术的应用成为企业突破瓶颈的重要途径。然而，如何避免技术投入与业务需求脱节，成为行业普遍关注的问题。 付咏指出，当前许多企业的智能化转型由技术部门主导，容易陷入“重工具、轻实效”的误区。她认为，真正的转型应以业务需求为出发点，通过技术手段提升销售增长、组织效率与成本控制能力。该理念源于她在Edgewell大中华区的成功实践——过去三年，该区域销售与利润增速位居全球首位，并孵化出集团最具商业潜力的新品之一。 针对智能化转型目标，付咏提出三大核心策略： 首先，推动技术融入日常运营。企业需培养员工使用智能工具的习惯，同时为财务、人力资源等关键部门开发定制化解决方案。为消除数据安全顾虑，Edgewell计划发布《安全港指南》，明确合规边界，确保创新与风险可控。 其次，构建统一的数据管理体系。跨国企业常面临数据分散、标准不一的难题。Edgewell采取“双轨并行”策略，一上利用现有数据快速验证商业价值，另一方面优化底层数据架构，为规模化应用奠定基础。 最后，聚焦高价值业务场景。付咏强调，智能化项目必须直击核心痛点，避免盲目跟风。Edgewell采用“业务+技术”双团队协作模式，确保每一项技术投入都能带来实际效益。 这一转型策略不仅适用于欧美市场，也为中国企业全球化提供了借鉴。付咏认为，未来消费品行业的竞争将围绕“敏捷创新”与“本地化适配”展开，而智能化技术将成为关键赋能工具。
消费品行业的技术竞争，不在于是否采用新工具，而在于能否将技术融入经营体系，让组织形成统一规则。以业务结果为导向，以数据治理为基础，以文化变革为动力，才能将技术转化为实际增长。在这场转型中，企业需要在明确目标和边界的前提下大胆尝试，才能把握产业变革的机遇。