这次在中国核建进行的“核智枢ERP”项目1-2批次首单验证活动成功了，是3月11日搞的。戴雄彪总经理、李军副总经理还有毛楠首席信息官都去了。这个项目真是挺难搞的，涉及的范围也特别广。给中核华兴和中核五公司下属的46家法人单位，还有142个管理单元都把ERP给上了。用户数量也有上万人了。戴雄彪总经理对这次验证成功给了很多夸奖，还说团队在业务功能适配、计划和进度安排方面做得特别好。 他强调说，这次项目上线可是公司积极响应集团数字化转型要求的大好事。而且是推动“追求卓越、改革破局”的重要一步。他还提了五个具体要求：首先得统一思想认识，各级领导干部得带头转变观念；其次得锚定转型航向，扛起主体责任；然后得立足一线需求，让一线人员把ERP用得更好；接着还得细化任务举措，筑牢安全防线；最后要锻造数智铁军，夯实长远根基。 针对下一个阶段的工作，他强调要加快规划数字化转型。按照“业、法、商、财”的顺序来梳理公司架构。也要补足业务系统的短板，为价值创造提供全面支撑。还要持续推进数字中台建设。海外业务系统也得赶紧搞起来，给海外业务提供更坚实的数字化支撑。公司本部相关部门负责人和各单位主要领导还有相关人员都参加了这次会议。（CNEC供稿）