ESG已从资本市场的“加分项”变成企业必须回应的“必答题”，这也对在华外资企业提出了新的战略要求。但不少外企在推进ESG时仍存在偏差，直接把全球标准套用到中国市场，造成实践与本土需求不匹配。当前外资企业ESG实践主要有三类问题：一是照搬全球ESG标准，忽视中国发展议题和本地重点；二是把ESG当作成本投入而非价值来源，资源配置不足；三是重传播、轻执行，承诺多、行动少，出现“口径一套、落地一套”的“两张皮”。这些问题背后，反映的是对中国政策导向、社会需求和文化语境理解不够。
ESG的关键不在于“讲得多漂亮”，而在于能否把责任要求转化为可衡量、可持续的经营能力；对在华外资企业来说，真正的升级路径是把合规当底线、把本土化当方法、把长期主义当战略、把协同共建当方向，在与中国经济社会发展同频共振中实现价值共生，也为全球可持续转型提供更具实践意义的样本。