进入三月，中铁十局城轨公司所属杭州地铁项目迎来复工复产的关键期。3月1日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东带队深入杭州地铁18号线9标华家池站和10标闸弄口站施工现场，对项目复工复产进展情况进行了全面督导。这次实地调研，既是对前期工作的总结检视，也是对下一阶段建设工作的明确指向。 当前，随着市场竞争日益激烈，轨道交通建设项目对企业的管理能力、技术水平和执行力提出了更高要求。杭州地铁项目作为中铁十局城轨业务的重要承载，其复工复产的质量和进度直接关系到企业年度目标的实现。朱卫东现场详细了解了项目复工复产推进情况、现场安全管理措施落实、关键工序风险管控、关键工艺应用及文明施工情况，对2025年以来各项工作成效给予充分肯定，同时也为下一步工作指明了方向。 在随后召开的座谈会上，朱卫东围绕复工复产与安全生产一体化推进，提出了八项具体要求。这些要求涵盖思想引领、安全底线、施工组织、成本控制、建设标准、技术创新、项目履约和品牌宣传等多个上，形成了一套系统完整的工作体系。 思想引领上，要求深入学习贯彻中国中铁和十局集团系列会议精神，以正确政绩观推动提质增效，确保全体参建人员的思想认识统一、行动方向一致。安全生产上，强调要严守安全底线，落实复工复产"六个一"标准，抓实隐患排查与安全教育，这是确保工程顺利进行的基础保障。施工组织上，要求统筹生产要素，紧盯工期节点确保年度产值目标，这说明了质量和效率的有机统一。 成本控制和精细化管理是企业竞争力的重要体现。朱卫东要求严控生产成本，推进精细化管理，实现降本增效，这当前经济形势下尤为重要。同时，提升建设标准也是重点工作，要求对标地方要求，全面推行标准化施工，这既是对业主方负责，也是对企业品牌的维护和提升。 在技术创新上，朱卫东提出要攻坚核心技术，深化长大顶管、束合管幕工艺研究，打造城轨拳头产品。这体现了中铁十局轨道交通领域的技术追求，也是实现产业升级的必然要求。项目履约上，要求倒排工期、挂图作战，确保按期优质交付，这是对业主承诺的坚定承诺。此外，做强品牌宣传、讲好十局故事、助力区域市场滚动发展，则体现了企业长远发展的战略眼光。 朱卫东强调，全体参建人员要提高政治站位、强化责任担当、狠抓执行落实，以更高标准、更实举措、更硬作风全力推进复工复产与项目建设。此要求既明确了工作方向，也指出了关键在于执行落实。 参加调研的还有中铁十局局副总经理张勇，城轨公司总经理梁超、副总经理马学军、二级专家吴先勇，以及杭州地铁18号线两个标段的项目经理和项目书记等主要负责人。这样的调研队伍配置，充分体现了企业对此项目的重视程度。
复工复产不仅是恢复施工，更是对安全管理、技术水平的一次全面检验；只有提前防控风险、细化措施、严格标准，才能在保障质量安全的前提下加快进度，为城市发展和民生改善贡献力量。