宁夏餐饮饭店协会副会长竟然多达89人，这让不少人都觉得离谱。而且，这89人里头，还没算上10个“名誉副会长”，这就更让人摸不着头脑了。虽然协会后面解释说是因为名单更新没跟上，把一些卸任的人漏进去了，但就是把这些人给剔除了，副会长的人数还是有53人，这数字确实很夸张。要知道，根据相关规定，社团负责人的数量可是有严格限制的，这明显是超标了。这个事儿其实不是第一次发生了，好些地方的行业协会都被曝出类似的问题，什么职务超编啊、头衔泛滥啊，看来有些协会已经跑偏了，变得太形式主义，只顾着功利了。深入想一下，这背后肯定有不少毛病。首先就是内部管理混乱。协会说因为没收到新规文件，或者是公众号让第三方运营导致信息滞后，但这些理由实在让人难以信服。作为依法登记的组织，主动去学习政策、把内部管理制度弄完善应该是基本要求吧。要是连负责人名单都搞不清白，还怎么谈规范行业行为呢？其次是职能定位出了岔子。本来副会长是个责任重的职务，得找那些有影响力、有公益心、能干活的人来当。但现在呢？有些协会把它变成了资源交换的筹码。企业给点赞助换个头衔好提高名声；协会靠这些来维持关系、弄点经费。这种利益捆绑不仅把职务的严肃性给稀释了，也让决策变得低效、服务功能变得虚化。最后是监管这块存在漏洞。民政部门虽然对负责人数量有规定，但平时的监督和动态核查做得不够到位，通常都是等到问题爆出来了才去处理。这就导致“超编”这种事老是发生。如果这种乱象一直下去影响可不小。对行业内部来说，资源可能都往少数“挂名”的人那里跑了，中小企业很难得到公平的支持；消费者也会觉得协会不靠谱；整体经济生态也会受影响，容易助长形式主义和短期逐利的行为。 为了解决这些问题得从好几个方面一起动手。协会自己得重新定位好角色，多想想怎么服务好大家，别光盯着那些个虚无缥缈的头衔。还要建立负责人的准入和考核机制；完善内部治理结构；就算交给第三方运营也要做好审核监督流程。监管方面民政部门得加强联动；通过抽查、联网、信用公示等手段来动态监测这些社团的架构。对于违规行为一定要依法依规处理；还要引入行业评价和公众监督机制来推动运作透明化。 行业协会的权威可不是靠头衔数量多少撑起来的而是靠专业性和公信力撑起来的宁夏餐饮饭店协会的事儿就是个很好的例子说明现在有些组织在治理现代化方面还做得不够到位。只有回归服务本位、把制度笼子扎紧、外部监督加强了才能让协会真正起到助推器的作用这不仅是单个协会的问题也是所有社会团体要想健康发展必须走的一条路。