海盐民企中达跻身浙江民营企业200强:从乡镇手工业到跨国集团的创新突围

问题——不确定性增强的宏观环境下,县域民营企业如何在竞争加剧、成本上升、供应链波动等压力中保持韧性,实现从“地方制造”向“价值创造”跃升,并在更高层级榜单和更广阔市场中获得认可,是当前民营经济转型升级需要回答的一道现实考题。浙江省工商业联合会日前发布“2021浙江民营企业200强”名单,入围门槛为年营收59.22亿元。中达联合控股集团股份有限公司成功上榜,成为海盐县当年唯一进入该榜单的民营企业,其表现为观察县域企业高质量发展提供了一个样本。 原因——企业成长的关键,体现在发展路径的持续迭代与能力体系的系统搭建。回溯历史,中达前身可追溯至上世纪六十年代在海盐百步镇成立的手工业联合社,起步规模不大、条件有限。上世纪九十年代乡镇企业改制成为重要转折点,企业在产权结构、管理机制和市场化运作上完成重塑。此后,通过兼并吸收与资源整合,中达逐步从单一业态走向多元布局,形成特钢、货架、热电、建筑、国际贸易、装备制造以及现代服务等产业板块协同发展的格局,以产业链互补与风险分散增强抗波动能力。 创新投入与平台支撑,是其穿越周期的重要因素之一。企业将研发与生产更紧密衔接,推动工艺优化、产品迭代与装备升级同步推进。目前累计获得授权专利139项,其中包括发明专利14项、实用新型专利104项、外观设计专利13项、软件著作权8项。围绕技术攻关与成果转化,企业建成省级企业技术中心、省级企业研究院、博士后工作站等创新载体,推动关键技术生产一线验证落地。对应的成果中,3项国家重点新产品、2项省科技重大项目、2项嘉兴市首台套产品相继落地,多项技术成果经鉴定达到国际先进水平,为其在细分领域形成竞争优势奠定基础。 治理能力与文化建设,为企业长期投入和持续经营提供支撑。企业以诚信为核心,将“诚信立业、创新发展、回报社会”等价值导向落实到供应链协同、质量管理和社会责任实践中,并通过培训机制、人才评价与激励体系转化为可执行的管理规则。面对用工结构变化与技能型人才需求上升,企业打通技能成长与职业晋升通道,提升一线员工稳定性与创造力,也为制造业企业应对“招工难、留人难、成长难”提供了可参考做法。 影响——中达上榜的直接意义,在于提升海盐民营经济的辨识度与带动效应。作为县域唯一入围企业,其产业链外溢效应有助于带动上下游配套、技术服务、物流与金融等要素集聚,增强区域产业体系的完整度与抗风险能力。更深层的影响在于,它表明县域企业并非只能依赖低成本竞争,也可以通过技术突破、管理升级与全球化布局实现“向上生长”。企业海外分支机构在马来西亚、新加坡、美国等地同步运营,全球员工规模超过2000人,显示县域制造企业同样具备参与国际分工、配置全球资源的能力。 对策——从此案例看,县域民营企业实现高质量发展,需要在三上形成合力:一是以创新平台为抓手,推动企业研发体系从“项目式”走向“机制化”,让研发投入形成更稳定的产出;二是以数字化为牵引,提升供应链计划、生产组织和财务风控的精细化水平。企业通过ERP等系统压缩跨区域供应链协同周期,并借助信用能力提升融资可得性与资金周转效率,显示数字化与信用体系对稳增长的重要支撑;三是以治理现代化为基础,把诚信合规、质量安全、人才培养和社会责任纳入企业长期绩效框架,增强跨周期经营能力。对地方而言,应改进政策服务、要素保障与营商环境,支持企业建设创新平台、引育技能人才、拓展国际市场与推进标准化建设,推动“链主”企业技术、订单和管理上带动中小企业共同提升。 前景——随着国内大循环主体地位深入强化,以及制造业向高端化、智能化、绿色化转型加速,具备技术积累、产业协同和海外经营能力的民营企业将获得更大空间。中达2018年营收首次突破50亿元,此后在外部压力加大的情况下仍保持增长,2021年预计向70亿元迈进,体现出其在需求波动中的韧性。未来,企业若进一步在关键材料、智能装备、节能降碳与全球合规经营等方向加大布局,并持续提升研发效率与产品附加值,有望在细分赛道巩固“隐形冠军”优势,同时在稳就业、促创新、强产业链上释放更强带动效应。

中达集团的成长历程,折射出中国民营企业在改革开放进程中的发展路径;从县域小厂到跨国企业,从传统制造到创新驱动,其经验为更多中小企业提供了可借鉴的样本。在经济转型升级的关键阶段,中达案例也说明:坚守实业、持续创新、重视社会责任,是企业走向高质量发展的重要支点。展望未来,更多类似企业的成长,将为中国经济高质量发展提供持续动力。