安全是煤矿的生命线。贺驼煤矿将安全管理融入日常工作，建立了系统化的管理体系。该矿完善安全制度，开展风险评估，对薄弱区队实行安检员、群监员包保帮扶，确保安全责任落实。 在安全培训上，该矿创新形式，开展"违章人员上讲台"、安全问答、手写承诺书等活动，营造浓厚的安全文化氛围。自救器盲带操作培训成为提升入井人员安全技能的重要抓手，通过规范化训练实现全员过关。 该矿推动党建与安全生产深度融合，建立"党员责任区""党员服务岗"，引领党员在安全生产中发挥先锋模范作用，筑牢职工的安全思想防线。 生产现场是主战场。贺驼煤矿聚焦1113工作面采煤、1104下顺槽掘进两个重点头面，制定专项方案，安排专职人员24小时现场监督。通过超任务奖励、劳动竞赛等方式激发职工的生产积极性。 质量管控贯穿生产全过程。该矿严格对照工程质量标准，对巷道支护、支架间距、锚杆锚固力等关键指标逐一检查，确保施工巷道符合安全生产标准化要求，多次获得上级公司表扬。 设备完好是生产保障。该矿落实"包机制"，维修工每天班前班后排查设备部件，小问题当场修，大问题及时报备。1月份设备完好率达98%，生产影响时间较计划减少42小时。同时紧盯煤层充填等重点工程，优化施工流程，实现产销协同。 降本增效是可持续发展的关键。贺驼煤矿将"设计优化是最大的节约"作为共识，组织技术人员围绕支护工艺优化展开讨论。1104下顺槽优化后的支护工艺既提升了安全性，又让每月材料费节省近20万元。通风防突部优化了封孔工艺，提升了瓦斯抽采浓度，降低了成本，利用瓦斯发电每月创效近35万元。 该矿将地面外委工程转为职工承包，既能把控施工质量，又能节省费用，职工也能增加收入。1月份职工自主承包施工工程4项，为矿井节余5万余元。在材料管理上，该矿通过精细化管理和科学采购深入降低成本，形成了全员参与、全过程管控的降本增效机制。
贺驼煤矿的开年成绩不仅是一组亮眼的数据，更是传统能源企业转型升级的生动实践。从安全筑基到创新驱动，从精细管理到效益提升，该矿探索出了一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。这表明，传统行业只要坚持改革创新、苦练内功，同样能够实现质量效益的双提升，为能源行业高质量发展提供可借鉴的样本。