长期以来,文具行业在公众认知中处于边缘位置,被视为技术含量低、缺乏创新空间的传统领域。
然而,这一刻板印象正在被打破。
日前,得力集团作为唯一入选中国制造"十四五"成就展的文具办公企业,其四十余年的创新实践揭示了一个被低估行业的技术深度与产业价值。
得力集团副总裁兼文具事业群总裁王玉静指出,文具行业容易被忽视的根源在于其产品特性——客单价低、品类繁杂,表面上缺乏科技感。
但实际上,这一领域涉及工业设计、化学工程、新材料应用、嵌入式软件、机械传动、电子电气等多个技术领域,技术门槛远超外界想象。
以笔头制造为例,曾有"中国人做不出好笔头"的说法在业内流传。
这看似简单的零点五毫米部件,实则考验着材料科学、精密加工等多项核心能力。
得力通过持续研发投入,成功攻克这一技术难关,其三球珠笔技术将书写顺滑度提升百分之三十七,实现了从跟随到引领的跨越。
更具战略意义的突破发生在2015年。
彼时,得力决定进军打印机领域,这一选择背后是对产业使命与用户需求的深刻洞察。
得力集团副总裁兼设备事业群总裁张磊坦言,打印机行业拥有数十万条技术专利,核心技术长期被少数企业垄断,形成了"主机低价、耗材高价"的市场格局,消费者购买两套耗材的费用往往相当于一台新机器的价格。
面对技术封锁,得力选择了自主研发路线。
这一决策基于两方面考量:一是降低用户使用成本,打破不合理的市场定价体系;二是保障政企客户的信息安全需求。
经过多年技术攻关,得力成功将国产打印机耗材成本降低约一半,在满足功能需求的同时,为用户创造了实质性价值。
当前,消费市场正经历从功能导向到功能与情感并重的转型。
得力的应对策略是在确保产品"好用"这一基础上,注入情绪价值与文化内涵。
王玉静强调,带有情绪体验的产品必须建立在扎实的功能基础之上,这是企业始终坚守的底线。
从微观的笔头精密制造到宏观的打印技术体系构建,得力的创新路径体现了中国制造业转型升级的典型特征:不满足于简单的产品组装与贴牌生产,而是向产业链高端攀升,掌握核心技术,建立自主知识产权体系。
这种转变对整个行业具有示范意义。
它证明了即便在看似传统、门槛不高的领域,通过持续的研发投入与技术创新,同样能够实现产业升级,创造差异化竞争优势。
得力从传统文具制造商向文创科技产业集团的转型,不仅拓展了企业发展空间,也重新定义了文具行业的产业边界与价值内涵。
业内人士认为,得力的实践为中国制造业提供了有益启示:在全球产业竞争日益激烈的背景下,企业必须摆脱低端制造的路径依赖,通过技术创新建立核心竞争力,才能在国际市场中占据一席之地。
一支笔头的精密突破与一台打印机的系统攻坚，折射的不只是企业的品类延伸，更是中国制造向价值链上游攀升的现实路径。
文具并非“小行业”，其背后连接的是材料、制造、软件与场景服务的综合能力。
把“好用”作为底座，把“创新”作为引擎，把“安全与成本”作为关键抓手，才能让日常用品走出“被低估”的角落，在更广阔的现代办公与文化创意版图中释放更大动能。