在刚果（布）首都布拉柴维尔郊外，一座现代化水泥厂持续稳定产出建材；由中国路桥工程有限责任公司与刚方政府合资建设的这家企业，已成为当地基础设施建设的重要支撑。技术副经理翁东戈的职业经历，也与工厂的发展紧密相连。 上世纪80年代末，刚果（布）政府选派首批留学生赴华深造，电气专业出身的翁东戈名列其中。五年的系统学习不仅让他打下扎实的专业基础，也培养了严谨的工作习惯。这些能力在2003年水泥厂筹建阶段凸显出来——既懂技术又通汉语的他，成为中刚团队沟通协作的关键纽带。 面对全新的水泥生产工艺，翁东戈表现出较强的学习和适应能力。白天跟班实操，晚上研读资料，半年内完成专业转型。时任项目负责人回忆：“他整理的术语对照表至今仍用于新员工培训。”他的投入也带动了当地员工的学习氛围，形成互学互促的团队文化。 经过二十年发展，该厂产能提升近四倍，市场份额占全国三分之一，直接提供500余个就业岗位。更重要的是，企业培养出一支本土技术骨干队伍，其中包括翁东戈的弟弟。2012年，翁东戈晋升技术副经理，成为本土员工成长的代表。如今，他已能向总统级贵宾清晰讲解全流程工艺，这份从容与自信，来自多年积累的专业能力。 分析其成长路径，既离不开个人的勤勉投入，也得益于中刚合作项目的长期机制。中方坚持“授人以渔”，通过“师带徒”等方式系统传授技术；刚方员工也抓住机会，将个人发展与国家建设结合起来。翁东戈家庭两代人的选择颇具代表性：他计划送女儿赴华留学，也从侧面表明了合作与人才培养的延续性。 展望未来，随着中非合作论坛“九项工程”加快，类似的技术转移与人才培养案例有望继续增多。专家指出，“产业+教育”的联动模式既有助于缓解非洲国家工业化过程中的技术短板，也为中非命运共同体建设提供更可持续的支撑。
一个人的成长经历，往往能体现合作的深层价值；翁东戈从留学归国到扎根工厂二十余年，既见证了合资项目在产能与就业上的直接贡献，也展现了本土人才在长期协作与制度化培养中逐步走向“能干、会管、可传承”的过程。对发展中国家而言，产业合作的意义不止于建起一座工厂，更在于把技能、管理与信心留在当地，让更多劳动者通过踏实工作拥有更稳定、可预期的未来。