湖南常德的桃源县赛阳村和石门县薛家村，这两个曾被地理阻隔困住的村庄，如今正以完全不同的方式推动乡村振兴。在武陵山片区深处，它们摒弃了过去那种大家都往一个方向挤的同质化竞争思路，转而根据各自的条件搞了一套双轮驱动的新路子。 以前的赛阳村穷得很，“除了水就是坡”，路也破得不行，村里好多人都搬走了。但自从村党支部书记夏志敏改变了想法，把目光投向了村里的绿水青山和周围的自然景观后，一切都不一样了。他们利用乌云界国家级自然保护区的好底子，弄出了乡村旅游这门新生意。赛阳村搞了个“村社共管”的模式，把民宿、果蔬、中药材这些搞成了专业分社统一经营。具体干活的时候，他们是按组来分产业的：一边建了4家精品民宿和10多家农家乐，弄了200多个床位；另一边还开发了600多亩果园和2000多亩水面。2024年这一年光游客就来了5万多人，赚了约600万元，其中民宿这块就占了大头。 相比之下，石门县的薛家村以前可是个大穷窝子。它离县城有130公里远呢。不过现在这里因为王新法的事迹陈列馆而出了名。他们靠着这股红色精神带头做事，把党支部建得更硬气了。产业上他们也有招数：花724万元建起了现代化茶叶加工厂和1500亩茶园；还拉来了1200多万元的社会资本搞岩蛙养殖。因为有了“新法精神”的凝聚力，大家干活也更有劲儿了。 常德市乡村振兴局的人说，这两个村子虽然做法不一样，但有个共同点：都是党建带着群众一起干，用合作社把大家连在一起；还有就是都注重把本地资源的价值给挖出来；最后还都搞了三产融合来抗风险。 你看赛阳村是把资源攥在手里集约起来运作；薛家村是靠红色文化把人心聚拢住、吸引外面的钱进来。这两种方式其实都是基层治理模式的创新。 常德要给别的山区村庄做个榜样，让大家都能在守住生态红线和文化传承的前提下把经验用起来。 无论是赛阳村吃的“生态饭”，还是薛家村吃的“精神粮”，都说明搞乡村振兴不是套一个现成的模板就行的。得看本地的底子、文化沉淀和老百姓的想法才行。只有这样才能走出一条可持续发展的路子。 这两份来自武陵山区的答卷，正好给新时代乡村振兴战略注入了不少生动的例子。