今年7月14日这天，四位外部董事董文煜、张兰俊、白德胜和杜延东把办公室搬到了马鬃山。为了让董事会的决定不再是纸上谈兵，集团特意安排大家实地考察，希望能通过实地走访把规划变成看得见的风景。一到项目现场，大伙儿就分头行动。调研组先来到了马鬃山水上中心，随后又看了民宿接待中心、新建院落和夏季露营基地。接着又去了训练中心、室外旱雪场地，最后把落脚点选在了V-PARK泵道公园和雪具大厅。这个正在建的雪具大厅以后会成为西北最大的雪板仓库，所以大家在这里停留的时间特别长。 每到一个地方，项目负责人都会用简短的三句话介绍项目的定位、赚钱方式和可能遇到的风险。董事们听的时候做笔记，还时不时问一句“这么做的原因是什么”，甚至跟对方讨论如果换个市场环境会有什么不同。这一过程其实就是一场现场答辩。听完所有汇报后，调研组总结了三点意见：一是能看到实际进展和背后的想法；二是硬件做得比预想的要好；三是亮点不少，但品牌故事还没串成一条线。 大家特别提醒团队，不能光靠“滑雪+露营”这一个玩法过冬。必须把一年四季的乐趣都融入战略规划里。为了把“冷资源”变成“热经济”，他们提出了四条建议：把旱雪场地改造成滑轮公园；在民宿里搞点手作和观星活动；用无人机和短视频来宣传；还要跟附近的越野俱乐部、露营地合作做联票。 这次调研让大家觉得非常直观。通过实地考察可以看清决策实施的样子，也能验证数据模型是否靠谱。接下来集团打算建立一个固定的清单，让每一位董事每年都能按这个路线去看项目。以后只要走出去就能为董事会提供最新的科学决策支持。