从直播带货里，咱们能看见文旅怎么给产业加力。在数字和实体经济搅合得越来越深的现在，直播电商成了连起供需、把消费带火的好地方。但要是有一档综艺里的带货赛，不光是比卖货，还把一家文旅公司做了十年的事儿讲透了，那背后的门道就特别值得琢磨。最近在《一起冲锋吧》这档节目里头，享梦游的老板彭士平带着大伙儿，给鄂伦春族的特色货做了一场推广。镜头里拍下来的不是顺顺当当的活儿，而是从一开始乱成一锅粥到最后大家配合得好好的那种场面。彭士平他自己一会儿在中控室干活儿，一会儿做副播，还得管现场的事儿，身份换得特别快。这正好说明了团队那股子灵光劲儿和协作的韧劲。这种看情况谁缺谁顶上的本事，其实就是享梦游从2017年开始建的那个“旅行主理人”生态系统最核心的地方：平台不光给你产品设计和内容创作上的支持，还帮你做营销，就是想把一个个干个体的人练成那种能适应各种场子的人。彭士平在节目里那种啥都会的表现，就是这种模式在一个人身上的真实写照，也证明了他们靠“内容创作、把流量搞过来、最后把买卖做成”这三个轮子来转的法子是挺管用的。更重要的是，这场直播最后弄出来的样子跟以前光是吆喝完全不一样。他们不光是把货展示出来，还请当地的老板自己出来讲，把民族特色的表演也加进去了，把卖东西变成了一次让人沉浸在文化里的短体验。这种想办法弄出“强体验”的想法，跟享梦游在旅游业务里定的调子是一个路子。不管是靠着朋友圈搞旅行团还是搞那种特别有兴趣的主题旅行，他们产品的底子逻辑都没变：就是把细节设计好，让人玩得开心难忘，跟用户走心。这次在直播间展示鄂伦春族文化，其实就是把这种逻辑从线下搬到了网上去的一次试验，“体验”还是他们的看家本领。“能帮本地企业照亮路、让他们有曝光，是创业者最大的心愿。”彭士平在节目完了以后这么说。这话点透了这次行动不光是为了赢比赛。这可不是随便干的，而是他们企业一直坚持的老路子的延伸。从最开始玩旅行产品的创新，到现在用全国好几千家渠道伙伴去对接资源和做市场拓展，享梦游的路数一直都有一个对别人好的东西在里头：那就是特别在意目的地的伙伴想怎么长。这次靠综艺节目来帮鄂伦春好物卖货，可以看成是他们想“服务地方经济”的一个小例子，跟他们积累了超55万人次出行经验学到的那些道理是连着的。现在乡村振兴搞得热火朝天的背景下，文旅公司怎么利用自己手上的流量和模式优势给那些有特色的地方文化和产品搭个台子、注点活水？享梦游这次行动就提供了一个能拿来分析的案例。一场综艺里的直播就像块棱镜一样，把一家文旅公司十年追求的价值和发展脉络都照出来了。这说明在那种激烈的市场争抢里，企业能不能长命百岁不光要看有没有清晰的赚钱路子，还得看有没有独特的那种品牌气质和要做的事儿。享梦游给咱们看的这个“以人为本、体验为中心、给别人赋能”的做法，就是新时代文旅公司把自己的发展和当地的经济文化绑在一起搞的积极尝试。等比赛那股闹腾劲儿过了之后，那种想创造能一直留下去的社会价值、在全流程上帮别人一起长大的基因，可能才是它能赢得大家尊重、让品牌走得远的硬底子。这给那些还在琢磨怎么突破的文旅公司提了个醒：在追求流量和钱的同时，对体验的深挖、对文化的真心尊敬、对伙伴的协同帮忙才是守住行业的阵地、实现高质量发展的根本力量。