各企业为了管好税务，使出了不少新招数。税务部门最近在电子信息行业、冰雪旅游还有先进制造业里，挑了些有代表性的企业来讲一讲。咱们从这些例子能看出来，企业都结合自己的情况，想方设法防控税务风险。 就拿桐昆集团来说吧，它已经连续九年被评为纳税信用A级了，是做涤纶长丝的老大。为了防住跨地区、多公司那种复杂情况下的风险，公司在2018年专门把税务这块的管理提级了，成立了一个一级的税务管理部。有了这个部门，集团就能统一指导全公司的涉税事务，还制定了《税务风险管理制度》这类规定。到了2023年到2025年，桐昆集团的全球市场占有率第一，营业收入每年涨了5%多，每年交税差不多3.6亿元。公司还把纳税信用当成内部考核的一部分，现在旗下的15家公司都稳稳当当的保持着A级。 广州方邦电子也是一直做A类企业的。为了签合同更规范，他们弄了个《合同管理制度》，把交易实质和税务怎么对应、价格条款、票据合不合规、谁来交税款这些事儿全列出来了。每次签合同前都得财务的人过一遍。等到了2025年11月，方邦电子准备跟国外一家机构签个技术服务合同，财务一看不对劲——合同里没写清楚谁该交税、谁该缴费。赶紧跟对方解释说，“承担”和“缴纳”不一样，国内的公司要是收了钱还要帮着代扣代缴企业所得税呢。最后把合同改好了才签。 长白山旅游股份有限公司管的事儿多，光景区就有好多子公司。他们主动去给8家子公司做税务体检，重点查一查景区环保车的收入怎么算、酒店房费怎么定、旅游团的钱怎么交之类的。在内部报销流程里加了一个审核的环节，花钱之前先把费用关好了。公司还弄了个信息系统，把从买货到卖货的一整套流程都串起来了。2025年长白山主景区一共接待了368万游客，比上一年多了7.9%。这一年他们一共交了5307万元的税费。 这次发布的例子给大伙儿提供了一些能照着做的参考。比如惠州的德赛西威用自己做的工时记录系统来管好研发费用；东莞的奥海科技就讲究“四流合一”，让管理、业务、发票还有资金这四个环节都合在一块儿；浙江的三花智能也在传统ERP系统和采购系统之间搭了个桥，把298项审核标准都放进去了，发票和订单、入库单这些单据都得在系统里规范管理。