问题——在城市社区治理中，价值引领如何从宣传倡导转化为群众自觉，是基层工作常遇到的现实课题。
尤其在老旧小区和新型社区并存的区域，人口结构多元、邻里关系相对疏离，公共参与不足、互助氛围不强等现象时有出现。
若价值认同停留在口号层面，便难以转化为基层治理的内生动力，也难以形成“人人参与、人人尽责、人人共享”的治理格局。
原因——从基层实践看，价值观融入之难，往往并非群众不认可，而是缺少可参与、可持续、可评价的载体。
一方面，社区公共空间和公共活动不足，居民在日常生活中缺少交往场景，邻里从“点头之交”走向“守望相助”需要机制牵引；另一方面，民生服务存在细碎而具体的“痛点”，若不及时回应，容易削弱居民对社区的信任感与归属感；同时，区域发展层面若缺少利益联结机制，资源优势难以转化为共富动力，价值引领也难以在更大范围形成示范效应。
影响——六合街道以“三融入”为抓手，选择从群众最常接触的活动、最关切的民生细节、最能带动增收的产业协作切入，体现了基层治理中“以小见大、以点带面”的工作思路。
其一，以运动聚人心。
街道组织社区运动会，设置套圈、飞盘九宫格、匹克球等兼具趣味性与互动性的项目，让不同楼栋、不同年龄段的居民在同场竞技和协作中增进了解。
赛场上既有你追我赶的拼劲，也有互相加油的暖意，强化了规则意识、团队意识与公共精神，推动邻里关系从“陌生”走向“熟悉”，从“熟悉”走向“互助”。
其二，以微实事暖民心。
针对老旧小区楼道门把手冬季冰冷、影响使用体验的问题，河运社区党员志愿者与居民自发捐毛线、分工编织，用一周时间制作110个护套，为公共设施增添温度。
看似是“门把手”这样的小事，却折射出社区治理的精细化水平：解决的是生活不便，增进的是互信互助，传递的是友善关爱。
其三，以联建促共富。
街道组织“油地融合 联农共富”对接活动，搭建企地合作平台，观摩智慧农业与园区模式，并围绕种植结构优化、品牌培育、产业链延伸和产销对接等议题深入交流。
胜利油田提出依托稳定消费需求推动源头采购，为农特产品进入油田市场打开通道。
通过构建稳定的供需关系，既让产业协作更具可持续性，也以共建共享的方式拓展了价值观落地的广度与深度。
对策——从该街道做法可以提炼出几条可复制的经验：一是把价值引领嵌入“可参与”的场景，通过文体活动、社区协商、志愿服务等方式增加居民的互动频次，让规则意识、互助精神在参与中内化；二是把治理触角延伸到“看得见”的细节，以小切口破解民生痛点，推动“民有所呼、我有所应”形成闭环；三是把资源优势转化为“可持续”的发展链接，依托企地协作、产销对接、品牌共建等机制，让产业振兴与共同富裕形成更多实物工作量；四是发挥党员志愿者、社区骨干的带动作用，形成“示范带动—居民响应—常态运行”的良性循环，避免活动“一阵风”、服务“碎片化”。
前景——当前基层治理正在从“管理型”向“服务型、共治型”加快转变，价值引领的成效最终要体现在群众获得感、幸福感、安全感的提升上。
六合街道通过“日常活动聚人、民生实事暖人、发展实践带人”，既增强了社区凝聚力，也为区域协同发展注入新动能。
下一步，若能在制度化、常态化上下功夫，如建立社区活动项目库、志愿服务积分与激励机制、企地供需对接清单与质量追溯体系等，将有望把阶段性成果转化为长效治理能力。
同时，随着更多社会力量参与，社区文明建设与产业共富实践将形成相互促进的合力，推动基层治理从“办成几件事”走向“形成一套机制”。
从运动场的欢声笑语到楼道里的暖心细节，从田间地头的产销对接到油田食堂的农产品，六合街道用有温度的实践诠释了核心价值观的深刻内涵。
这些探索证明，基层治理的创新不在于标新立异，而在于能否让抽象的价值理念转化为可知可感的生活体验。
在推进中国式现代化的新征程上，这样的基层智慧尤为珍贵。