青岛即墨区住建局搞了个“青蓝筑基工程”，特别有意思，2021年就开始筹划了，结果到了2023年3月，他们正式启动了这个“导师帮带”机制。有个叫刘翔宇的年轻人，档案里全是导师迟克训的批注和自我反思，他就靠着这份“路线图”一路走到了现在。导师迟克训说，帮带可不是什么包办代替，就是要让年轻人在干活的时候自己悟规律、找方法。这个机制的核心就是系统性设计，即墨区住建局相关负责人介绍，他们围绕政治素养、业务技能、工作作风三个方面，给每个学员制定了个性化的培养方案。为了让培训更有效果，他们还给导师们发了“匠心传承导师”聘书，标志着“传帮带”工作正式走向了制度化、规范化。现场有21名青年干部通过述职展示、案例剖析、互动研讨等形式汇报了这一年的成长情况。数据显示，这些年轻人已经参与起草了12份政策文件，推动了3项审批流程优化，还解决了群众的26个急难愁盼问题。特别是其中6个人已经能够独立承担重点任务了。 这个工程跟传统的培训模式不太一样，它构建了一个“政治引领+业务实操”的双导师配置体系。局领导会遴选中层骨干和业务专家组成导师库，给每个青年干部都配上一个责任导师和一个辅导导师。这种做法特别强调“授人以渔”的理念，不光是教方法，还注重培养程序意识和底线思维。 现场有个叫孙斐的年轻人分享了他的感受：“导师不仅传授方法，更注重培养程序意识与底线思维，让我们学会在复杂情境中独立研判。”实践证明这个机制确实解决了青年干部培养中“理论实践脱节”的难题。大家在市政道路建设现场学统筹协调；在政务服务窗口学高效办事规程；在信访接待一线练群众工作能力。 即墨区住建局就是通过这种方式把传统的“师徒制”和现代的干部培养机制结合起来了。这不仅缩短了青年干部的成长周期，还形成了“青蓝相继、薪火相传”的良性生态。据了解他们从2021年启动年轻干部成长计划以来已经累计培养了40余名业务骨干。未来他们还要进一步优化三维培养模式完善激励保障机制让青年干部在住建事业高质量发展中展现更大作为。（新华社地方部调研小组）*本文基于地方实践调研采写人物姓名及数据均经核实。*