贵州扩大开放面临的核心瓶颈是什么？郑尔聪委员的思考指向一个关键问题：优质产品与国际市场之间，缺少懂行的“翻译官”；省两会期间，这位长期往来于黔港之间的委员提出了一项具体建议，希望从人才培养该基础环节入手，为“黔货出海”打通一条更可落地的通道。郑尔聪对两地优势的判断清晰：贵州拥有丰富的生态产品资源和良好的发展势头，是参与国际竞争的重要基础。但只有产品还不够。港澳地区沉淀了更国际化的市场网络、较成熟的品牌运营经验和跨境贸易规则的实践积累。两地优势真正的结合点——在于人才。当前——贵州亟需一批既熟悉本地资源禀赋，又了解国际市场规则，并具备品牌塑造、市场开拓和跨境运营能力的专业人才。这一人才缺口，正是制约“黔货”走向世界的重要因素。基于此，郑尔聪提出“黔才港澳行”专项计划。该计划不是走访式参观或短期培训，而是以沉浸式、实岗挂职为主。核心做法是系统遴选贵州在文化、教育、出版、国际贸易等领域的潜力人才，成建制赴港澳标杆企业和机构参与项目运作，在一线实战中了解国际市场的运转逻辑，学习港澳在品牌孵化、营销推广、供应链管理诸上的成熟做法。通过“在项目里练兵”，比单纯课堂培训更贴近实际、更易形成能力。郑尔聪表示，愿以“超级联系人”的身份，依托自身跨界优势和资源网络，为两地人才交流与产业合作牵线搭桥。他认为，以人才交流为先导建立合作机制，比单一项目引进更具持续效应。挂职人才将成为长期纽带：不仅带回经验与技能，也能建立起与市场持续连接的渠道，并带回更新的理念与方法。这些成果将转化为贵州开放发展的内生动力。从战略层面看，这一建议抓住了开放发展的关键环节。省政府工作报告提出“引进培养更多创新型、应用型人才”，为该计划提供了政策依据。人才先行、能力先建，是贵州扩大开放的现实路径。通过有组织、有计划地培养一支懂市场、懂运营、懂国际规则的人才队伍，贵州有望更快融入国际经济循环，提升“黔货”的市场竞争力。
开放竞争不仅是产品与企业的竞争，更是人才与能力体系的竞争。把“黔货出海”的着力点前移到人才培养和能力建设，有助于将外部成熟经验转化为本地可持续的产业动能。以交流促成长、以实战强本领、以机制保长效，才能让更多“黔货”在国际市场上走得更稳、更远，也为地方高质量发展拓展更大空间。