耀州公司启动了今年的春检工作，他们提出了“三板斧”的策略：计划要严格，工前准备要充分，现场监管要严密。春检启动令下达后，耀州公司给每位员工都打了一剂“预防针”，让大家时刻保持警惕。为了把好工前关，耀州公司给分包队伍建立了“现场准入证”，确保身份和资质都符合要求。同时，他们对所有安全工器具进行统一管理和保养，不合格的坚决不让使用。针对可能存在的风险，耀州公司提前进行“彩排”，把危险点和技术难点全部纳入模拟机演练中。只有把这些问题解决好了，才能开工。 为了把计划刚性管控落实到位，耀州公司给每个大中型现场都设置了三道闸门：内部审核、承载力分析一个都不能少。月计划、周计划和日计划都要经过严格的审核流程，确保与现场实际情况一致。通过这种层层把关的方式，临时动议和计划变更得到了有效控制，春检工作稳步推进。 为了让现场监督更有力，耀州公司给每台作业现场配备了双重摄像头。所有作业区域都实时在线监控，后台还有专人进行“云监工”。对于严重违章行为，耀州公司零容忍，还制定了36条配网高频严重违章口袋书，对全员进行培训和考核。春检以来，国网级无违章现场有2个、铜川公司级无违章现场有2个、耀州公司级无违章现场有5个相继诞生。 耀州公司还给外委队伍做了一次“瘦身健体”。纪委和配网部联合开展了3次飞行检查，发现并整改问题11条。他们组织5家外委队伍观摩标准化驻地，让5家队伍看示范作业视频。通过这种方式倒逼外委队伍自我革新。同时启动配网业务劳动竞赛，让青年员工通过比赛提升技能。 除了内部管理外，耀州公司还把电力设施保护工作下沉到包抓村。他们走进村里宣传防火知识，把“宣传森林防火·确保用电安全”做成周末固定动作。群众从被动提醒变成主动守护。 安全工作没有终点只有起点。耀州公司用严格的计划、满格的工前准备和严密的现场监督把每一项任务钉在安全可靠这条主线上。他们为铜川公司高质量发展提供了坚实保障。