3月21日，东方甄选在首届供应商交流峰会上召开了一场重要会议，董事长兼CEO俞敏洪给外界带来了一个令人意外的消息：东方甄选不仅是一家直播公司，也不是单纯的MCN公司。俞敏洪给出了他对东方甄选的定位：把东方甄选定义成一家产品公司，给中国人民提供好的产品和服务。 外界一直认为东方甄选是直播电商浪潮中的一个重要角色，但俞敏洪把大家的目光转移到了产品上面。他强调公司的目标是让用户购买到好的产品，所以一开始就把东方甄选的目标定在了生产优质产品上。这次发布的2026财年中期业绩报告也验证了这个说法。 俞敏洪把东方甄选的自营GMV占比提升到了52.8%，这意味着公司销售一半以上的商品都是来自于自有品牌旗下。此外，公司自营商品sku数量已经达到了801款，形成了一个多品类的自有品牌矩阵。 把流量优势转化为品牌资产是东方甄选这次转型的核心逻辑。俞敏洪想要在消费品领域复制他在新东方时期打磨出来的“内容与价值”内核。对于他来说，“长期主义”并不是坚持做一件事直到成功或失败，而是要坚守内心价值观并且把才能和热爱应用到能够服务他人的事情上面。 从北大讲师到新东方创始人再到现在的掌舵者，俞敏洪用实际行动展示了他对提供有价值服务的执着追求。然而，从教育巨头转型为产品公司并不容易。他需要深入复杂的供应链上游把控生产和品控流程并与供应商深度协同合作。这个过程需要投入更多资源、时间和能力考验团队的能力。 这次会议让外界看到了东方甄选正在从一部“抖音造星”的爽文剧本转向一本关于“中国供应链品牌化”的商业书籍。接下来的挑战是检验这家以情怀和内容起家的公司能否把产品力转化为最硬通货。