春节前后一直是观察基层经济运行和民生冷暖的重要窗口。东昌府区2026年“新春走基层”活动中，把镜头对准两类场景：一是以侯营镇棉服加工产业园为代表的产业一线，二是以香江年货大集为代表的消费与服务一线。通过“看产业、看市场、看民生”的组合式走访，呈现经济回稳向好之下，如何把增长动能转化为群众可感可及的获得感。 问题：传统加工产业如何突破瓶颈、增强抗风险能力？节日消费如何在“旺人气”的同时更“稳预期”？从基层实践看，一些劳动密集型产业在扩规模后，往往会遭遇用工组织、质量标准、交付效率、品牌塑造等新挑战；大型市场客流上升的同时，也面临秩序管理、服务供给和体验提升的更高要求。产业端与消费端若衔接不畅，容易出现“产得出、卖不强”“人气足、留不住”的矛盾。 原因：东昌府区的棉服产业基础来自长期积累，也带有典型县域产业特征——靠技能、靠勤劳、靠口碑逐步做大。侯营镇棉服加工企业集聚已超过100家，年产量达3600多万件、年产值突破11亿元，产业规模优势已经形成。但要实现从“数量扩张”向“质量效益”跃升，组织方式与要素配置需要同步升级。为此，当地坚持“政府引导、市场主导、企业主体”，高标准建设棉服加工产业园，并探索“1个园区+N个卫星工厂+N个农户”的联合生产模式，用园区集约化补齐分散加工在标准、协同、物流与管理上的短板，推动产业链更顺、订单承接更稳。消费端上，香江年货大集以“一站式购齐”聚合供给，叠加节令消费需求释放，带动客流与销售提升；同时通过中午免费供应大锅菜等举措，提升市集黏性和服务温度，折射出基层治理与市场运营从“管得住”向“服务好”的转向。 影响：产业提质与民生改善这里形成了相互支撑的闭环。园区化建设和联合生产模式，不仅提升企业生产组织效率，也把更多就业与增收机会留在群众家门口。涉及的探索带动村集体年均增收5万元，让“小棉袄”成为乡村振兴的“致富衣”。其意义不止于产业增长，更在于增强县域经济内生动力和农村集体经济的造血能力。年货大集客流与销售的增长，则体现出消费对经济的基础性作用在增强：作为业态齐全、辐射面广的批发零售市场，它带动周边群众跨区域采购，既活跃节日经济，也提升区域商贸集散功能。以“烟火气”聚人气、以服务换口碑，有助于稳定市场预期，增强中小商户经营信心。 对策：面向“十五五”开局之年和巩固回稳态势的关键阶段，东昌府区提出以“七个千方百计”为抓手的重点工作安排，强调以项目牵引、以创新赋能、以服务增效、以民生托底。经济发展上，将推进49个省市级重点项目建设，总投资492.4亿元，持续扩大有效投资、增强增长后劲；同时深挖消费潜力，培育科技型中小企业210家以上、新增高新技术企业5家以上，推动产业结构优化与新动能成长，并打造“悦东昌”服务品牌，以营商环境提升带动要素集聚。城市品质方面，新增城市绿地2万平方米、建设口袋公园5处，持续改善人居环境与公共服务供给。乡村振兴方面，深化“龙头+卫星工厂”模式，推动棉服产业综合效益达32亿元以上，并聚焦稳粮保供、环境整治等基础工作，夯实农业农村现代化底盘。民生领域则突出精准供给与补短强弱，新建13个农村养老服务站、18个社区嵌入式养老服务设施，新增养老床位300张，统筹办好12项民生实事，把“关键小事”办成群众看得见、感受得到的实事。 前景：从当前举措看，东昌府区的发力方向呈现三点趋势：一是以园区化、链条化提升传统产业组织效率和附加值，在保持就业容量的同时增强产业竞争力；二是以消费场景升级和服务细化，推动“人流”转化为“消费流”“口碑流”，形成更可持续的市场活力；三是以项目建设与民生实事双轮驱动，既稳增长、又稳预期、还稳民心。随着重点项目推进、创新主体培育和公共服务体系完善，产业升级与民生改善有望形成更强协同效应，为县域高质量发展提供更坚实支撑。
新春走基层“暖心之旅”的启动，标志着东昌府区在新一年发展中，一手抓产业升级，一手抓民生保障；从棉服产业的转型升级到年货市场的繁荣活跃，从城市品质提升到农村养老完善，该区正以具体举措回应群众期待、推动高质量发展。面向未来，只有把产业发展与民生改善更好结合，才能让发展成果更公平、更可持续地惠及群众，让大家在春节期间乃至全年都能感受到更实在的温暖与实惠。