中国水利电力物资华南有限公司第二党支部的这个团队，把党组织的力量用在了开拓市场上，特别是最近和招标公司联手拿下了广西右江水利开发有限公司的技术监督服务项目，把这个领域给打开了。他们在公司深化改革、推动党建和业务结合的大背景下搞了这次尝试，让大家看看怎么回事。 这个项目全流程闭环了，不光中了标还公示了结果。更重要的是，在跨系统配合、应急处理和专业服务这几个方面，他们攒下了不少能拿出来用的经验。这个领域的活儿很讲究协调能力和技术深度，加上有突发状况要处理，要求挺高。 责任区团队一开始就盯着业主的需求跑，好几趟去广西实地考察、谈方案，把人家最关心的技术监督和服务采购的心思摸得透透的。靠着不断优化的方案和诚恳的态度，最后赢得了业主的认可。 过程中也有技术风险冒头考验人。招标公告发出来那会儿，公共资源交易平台推送数据出了岔子，眼看就要拖期。责任区立马拉响警报，派骨干到现场。他们一边稳住业主协助审批，一边找人协调交易中心、运维单位和数据部门。经过几轮排查和调试，很快就把数据推送的障碍给排除了。 到了评审阶段大家也没闲着，派了专人守在广西公共资源交易中心的评标现场。他们随时盯着流程变动调配资源应对突发情况。最后评审顺顺利利完成了结果公示。 大家觉得这次成功说明了党建带业务真管用。责任区把支部建到了市场开拓的一线上去，搞了党员责任区、攻坚专班之类的招儿，把大家的担当意识和执行力给调动起来了。项目还在跨单位协作、应急应对、平台对接这些方面攒下了好模式，能给同类企业做参考。 这次技术监督服务项目的圆满交付，就是中国水利电力物资华南有限公司第二党支部推动党建与经营融合、冲市场的一个写照。它告诉我们：用党建凝聚人心、用专业服务创造价值，不光是开新业务的好路子，更是提升核心竞争力的关键。以后这种做法还能帮电力物资服务体系往更专、更市场化、更高标准的方向走得更远。