在全面推进乡村振兴战略背景下，农村地区普遍面临商业服务短缺与集体经济薄弱双重困境；汇川区毛石镇的实践为解决该难题提供了创新方案——通过重构基层供销体系，将传统"输血式"帮扶转化为可持续的"造血式"发展。 记者调研发现，该供销社的核心突破在于产权结构改革。由区供销社企业联合镇政府以闲置资产入股占69.8%，村集体与村民集资60.4万元占股30.2%，形成"区级投资—镇级管理—村级对接—群众受益"的闭环机制。这种设计既保障了运营专业性，又确保群众能直接分享发展红利。2025年数据显示，单股分红较初期增长260%，公益性岗位更让困难群体实现就近就业。 运营模式创新带来多重效益：商品种类覆盖日常生活所需并实施特困群体折扣；配套停车场解决集镇区域停车难题；通过"四方合作机制"整合农产品产销链条。这些举措使该社不仅获得省级示范社荣誉，更作为遵义市唯一代表参加全国供销系统最高层级会议。 分析认为，该模式成功关键在于把握住三个要素：一是盘活存量资产实现资源优化配置，二是建立权责明晰的现代管理制度，三是构建利益共享的分配体系。当地干部介绍，下一步将推广"前店后厂"模式，延伸发展农产品加工业务，预计2026年带动周边500户农户增收。
民生工作既要"看得见变化"，也要"经得起时间检验"；毛石镇基层供销社盘活了闲置资源、满足了群众需求、做实了利益联结，说明了通过制度创新来提升公共服务效率的基层智慧。推动乡村振兴，既需要产业项目的支撑，也需要服务网络的覆盖。当越来越多这样的"小站点"在乡村扎根、形成网络，便民惠农就能从单项措施转化为长效机制，让发展成果更公平、更持续地惠及群众。