2026年的春节假期刚结束，山东这边大地的寒冷还没消散，鲁信集团却已经忙开了。刚过完年，大家还没歇过来呢，公司就定下了“起步就冲刺”的调子。特别是2月25日那天，董事长朱华建给全公司上了安全生产第一课，这课不一般，朱华建特意强调，安全不是负担，反而是企业发展的根基和竞争力。为了把这安全体系搞扎实，鲁信打算搞个叫“1+2+3+4”的智慧安全体系。说白了就是把AI技术放进核心位置，靠着制度、科技和基层这三项保障，再把隐患排查和教育培训这四个机制完善起来。这一步走得非常坚决，标志着鲁信集团要把安全从过去那种被动应付，彻底变成主动预防的状态。 紧接着在2月26日和28日，朱华建还带着团队连轴转，先后拜访了省财金集团、山东高速集团、鲁商集团还有山东财欣公司这些大单位进行高层对接。看着他忙前忙后，整个集团从上到下都像打了鸡血一样。 这一系列动作其实背后有大深意。鲁信现在的战略是要当好金融主力军。王新蕾和龙女这两位记者留意到了一个细节：在全省工业经济高质量发展的推进会上，董事长朱华建跟省委金融办还有工信厅的领导深入聊了聊。他专门提到了要怎么帮那些搞产业链的企业解决融资难题。 除了搞好对接外，鲁信还在内部掀起了一股全员创新的热潮。他们启动了一个叫“鲁信AI·千元包·周周π”的活动，要求大家每周都要把用AI大模型（比如千问、元宝、豆包）的心得体会拿出来分享一下。集团还把每个人的电子名片都推了出去，做成了对外交往的“数字门面”。 这一系列操作下来不难看出鲁信的变化：从以前被动干活变成现在主动创造，从单纯完成任务升维到输出价值。这种风气已经渗透到了每个鲁信人的骨髓里。 要说鲁信节后这一连串动作最大的亮点是什么？那就是从以前只响应政策变成了现在的共创者和引领者。无论是用AI重塑安全治理，还是拿金融工具解决产业问题，再或者用数智化提升组织的活力，都体现出一种强烈的导向：不等不靠、主动作为。 面对现在新质生产力、绿色低碳转型还有国企改革这几波浪潮的冲击，鲁信选择的是用决战的姿态抢开局。当春天的脚步刚踏进齐鲁大地的时候，鲁信人已经在高质量发展的赛道上全速奔跑了。这不仅是为了赢得当下的比赛，更是一场为了长远目标的战略进发。 现在的鲁信正变得越来越智慧、越来越有担当也更有活力。大众新闻的记者王新蕾和龙女正是记录下了这个时刻——在这片充满希望的土地上，一个全新的鲁信正在迎着春风扬帆起航。