2025年，国家能源集团的供应链管理拿到了国务院国资委的A级评价。3月18日，集团给党中央和国资委的部署交了个账，开了个2026年的采购供应链工作会。冯来法总经理讲了话，刘敬山总会计师主持。会议觉得，“十四五”期间的成绩不错，现在要接着干，把供应链搞成五大类型，就是韧性、精益、合规、智慧、红色这几个。这次大家的目标就是打造一个有国际竞争力的现代体系。 具体来说，要做到保运营。冯来法和刘敬山强调了要加强供应商生态建设，把应急保障机制给完善好，确保供应链能稳得住、靠得住。要提质效，就得把成本给控住，把供应链的计划和考评抓好，让物资全生命周期都管得好好的，还要大力推动绿色转型。此外还要防风险，把审计发现的问题整改到位，把管理体系给优化了，保证供应链运行合规。 这次还得优管理。要给智慧供应链加点料，让人工智能赋能应用起来，把数据治理抓好。同时要强党建，注入红色动能。审计部和电力部也在会上提了要求。供应链部汇报了2025年的情况，还讲了2026年要做什么，准能集团、海南公司、煤制气公司还有黄骅港务都在会上发言了。会议是现场加视频的形式开的，主会场有不少领导在坐，各子分公司的相关人员也是通过视频连线参加了会议。 2026年是国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商的开始之年，供应链部需要把“服务国家部署、服务公司战略、服务产业需求、服务基层单位、服务合作伙伴”这句话给落实好。这样才能确保集团“十五五”的战略能落地见效。