作为山西省重点能源化工企业,潞安化工集团在"十四五"规划关键期,将职工民生保障置于发展战略的核心位置,通过系统性改革举措,探索出一条企业高质量发展与职工幸福指数提升相互促进的新路径。
基础设施改造夯实民生之基。
针对历史遗留的环境短板,集团实施了大规模的基础设施升级工程。
以侯堡地区为例,煤海路拓宽改造、潞安大街雨污分流系统建设、休闲步道与景观照明配套等项目相继完工,彻底改变了过去道路狭窄、设施陈旧的面貌。
公厕改造、锦绣园公园升级等配套工程同步推进,将闲置空间转化为职工休闲健身场所,生活环境质量实现质的飞跃。
住房保障机制破解安居难题。
集团组建专项工作组,集中力量推进房屋产权登记确权颁证工作,逐户梳理历史遗留问题,对接政策资源,加快手续办理进度。
同时,各基层单位因地制宜改善住宿条件,李村煤矿完成员工公寓装修改造,常村煤矿投用公寓楼外部电梯,太原化工新材料公司为宿舍配置空调设备,伊田煤业公司设置探亲房解决家属住宿需求。
这些举措使职工从"住有所居"迈向"住有优居",产权明晰带来的安全感增强了职工归属感。
薪酬福利体系激发内生动力。
集团构建"全面预算、绩效考核、薪酬分配"一体化融合体系,确立"多劳多得、优绩优酬"的分配原则,使职工收入与企业效益形成联动机制。
住房公积金缴存比例提高,减轻了职工购房压力。
推广手机公积金应用程序,实现归集、提取、贷款等业务线上办理,大幅提升服务效率。
"金秋助学"项目持续开展,为困难职工子女提供入学资助。
补充医疗保险待遇优化,门诊特检、慢性病报销比例提高,有效防范因病致贫风险。
安全管理创新筑牢发展底线。
2023年起实施的"安心奖"制度改变了传统安全管理思路,从"以罚为主"转向正向激励,职工遵守安全规程、避免违章行为、确保无事故即可获得专项奖励。
这一机制调动了职工主动参与安全管理的积极性,将安全责任从制度约束转化为行为自觉,在煤炭化工等高危行业形成了独特的安全文化。
从基础设施到住房保障,从收入分配到医疗教育,从安全生产到人文关怀,潞安化工集团构建的民生保障体系覆盖职工生产生活各个环节。
这种将职工切身利益与企业长远发展紧密结合的做法,既凝聚了人心,又激发了活力,为企业高质量发展奠定了坚实的群众基础。
从"企业办社会"到"发展惠民生"，潞安化工集团的实践揭示了一个深刻道理：高质量发展的最终落脚点，始终是人的全面发展。
当企业将职工冷暖置于决策中心，发展的温度自然能够转化为前进的力度。
这种以人为本的发展哲学，或许正是新时代国有企业行稳致远的核心密码。