山东能源鲁西矿业唐口煤业公司在2025年，决心把安全生产当作头等大事来抓。 这一年，唐口煤业公司的领导们给大伙儿定下了规矩，要求所有工作都得围着安全转。他们想了不少新办法，搞了一套叫“靶向提升、肖像防控、情景教育”的创新安全管理体系，目的就是要把矿井建设成本质安全型的，好让今年的工作能有个好的开始。 第一个措施叫“靶向提升”，说白了就是精准管理。唐口煤业公司觉得光靠大水漫灌式地到处检查没什么用，得把劲儿使在刀刃上。公司决定每个季度盯紧一个安全重点领域，比如顶板支护、冲击地压防治这些老大难问题，然后把任务按月细化成了清晰的路线图和任务书。职能部门组成了专项检查组，按从易到难的顺序去现场查隐患、搞整治。 比如那个长期让人头疼的顶板支护问题，公司直接把它当成了首个“靶向”重点来攻克。他们还给这个领域建了一套“班组自检、区队日检、矿井抽检”的三级质量检验追溯制度。生产技术部部长许瑞强说，这套制度一出，支护质量全程都被管住了，顶上的安全也更牢靠了。 到目前为止，“靶向提升”里已经包含了防冲、防治水在内的12项核心内容。这样一来，不管是哪里的大隐患都能被精准锁定并整治掉，现场安全生产的标准水平也跟着持续提升。 第二个措施叫“肖像防控”，就是管人。人的不安全行为最容易引发事故，唐口煤业公司把职工安全当作最大的安全。他们想让大家伙儿都不受伤，就搞了个叫“肖像防控”的方法。这个方法把作业现场的风险场景画成了像幅画一样的“肖像”，分成了ABC三个风险等级，还特意列了湿滑地面、登高作业等12种常见的高风险情况。 为了管住这些风险场景，公司还建了个“现场排查-行为管控-日常巡检-风险解除-工伤考核”的闭环管理体系。办公楼里铺了防滑地垫，选煤厂车间也设了醒目的警示标志。综合服务中心党支部书记徐雷说，这些细节就是为了提前把可能出事的苗头给摁死。 自从这套体系运行以来，职工戴安全帽、站站位这些行为都变得规矩多了。数据显示，“三违”现象比之前少了7%，大家干活儿都更小心了。 第三个措施是“情景教育”，也就是触动心灵。唐口煤业公司在传统教育的基础上又加了把火，搞了个让人心惊肉跳的警示教育活动。他们让干部职工把自己经历过或者看见过的惊险事说出来。 通防工区的瓦斯检查员老张分享了一件19年前的往事：他当时违章坐着皮带运输机跑。大伙儿听了都捏了一把汗。工区党支部书记陈修通说，现在像这样能让人警醒的案例已经收集了12个。 这些都是身边的真人真事，在安全活动日和班前会上讲出来特别有说服力。“老张那时候太危险了！规章制度都是用血换来的！”工友孔磊感叹道，“以后必须严格按规矩来。” 这种让大家身临其境的教育方式很管用。职工们慢慢从“要我安全”变成了“我要安全”，“不敢违章、不想违章、不能违章”的意识也越来越强了。 唐口煤业公司搞的这套“三重安全锁”，不是简单的措施堆在一起，而是一套环环相扣的管理新模式。它把以前那种事后问责的老思路给改了过来；管理也从粗泛变得精细精准了；教育也不再是光讲道理了。 这不仅让唐口煤业自己的安全防线变得更牢实了，也给别的高风险行业提供了可以借鉴的经验。未来只有把安全责任压得更实、更深，才能真正守护好大家的命根子，让企业走得稳当、走得长远。