把家庭建设融入基层治理，是推进乡风文明、夯实社会治理基础的重要抓手。近年来，各地先进典型培树上探索不断，但也面临“评选热、常态弱”“重表彰、轻转化”“有先进、难带动”等问题。针对这个现实，茂县自2025年6月起，聚焦“四好”农牧民家庭培树成果巩固提升，围绕“可感、可及、可持续”工作导向，形成以荣誉激励、价值转化、平台搭建为主线的组合举措，推动典型引领从“点上出彩”迈向“面上开花”。 一、问题：典型培树如何避免“一阵风”，让群众真正认可、愿意跟随 基层实践中，先进家庭的评选往往能迅速聚拢关注，但若缺少后续机制，容易出现“牌子挂上墙、作用停在墙”的现象：一上，荣誉感如果停留仪式层面，群众对“榜样是谁、为何是他”的理解不深；另一上，缺少利益联结和参与渠道，先进典型难以从“被表彰者”转为“带动者”。这不仅影响培树工作的持续性，也制约了乡风文明村寨的深度生长。 二、原因：激励方式单一、价值承接不足、治理参与渠道不畅 造成上述情况，主要有三上原因：其一，部分地区对典型激励偏重精神层面，群众获得感不明显，难以形成稳定的正向循环；其二，先进家庭的示范价值缺少制度化承接，难以与评优评先、公共服务资源等形成有效联动；其三，先进典型参与基层治理的“入口”不足，既缺岗位也缺平台，导致可复制的带动机制不完善。茂县此次举措，正是对这些短板作出针对性回应。 三、影响：让荣誉“看得见”、让价值“摸得着”、让带动“落得下” 增强榜样荣誉感上，茂县突出“公开认可、全域可见”。县级领导及联系部门入户授予荣誉门牌，并村寨悬挂印有“四好家庭”标识的红灯笼共680个；县域商家同步设置欢迎标语并推出消费折扣，形成从家庭门楣到公共空间的“可视化礼遇”。同时，组织宣讲力量深入基层讲述“四好家庭”故事，使典型事迹从“榜上有名”变为“口口相传”，推动形成尊崇先进、学习先进的社会氛围。 在提升价值获得感上，茂县强调“精神激励与生活改善并重”。当地将“四好家庭”作为各类评优评先的优先推荐对象，发放340张“石榴籽·四好家庭礼遇卡”，提供4项便民服务，并为每户配发1万元额度消费卡，支持县内指定商户消费并叠加折扣。通过将荣誉激励与服务供给、消费场景相衔接，把“崇德向善”的导向转化为群众可感可及的生活红利，深入增强群众参与培树活动的主动性与持续性。 在促进社会认同感上，茂县把“典型资源”转化为“治理资源”。当地择优吸纳“四好家庭”成员进入基层矛盾调解队伍，推动其参与邻里纠纷化解、政策宣传与普法实践；对农技特长人才，探索聘为农技服务员，起到其生产指导、技术推广中作用；同时鼓励家风民风示范户在乡村振兴、文明实践等工作中“以先带后”，逐步形成常态化帮带机制，实现由“选树好”向“做得好”“带动好”的延伸。 四、对策：以制度化激励和平台化参与，打通典型转化的闭环 从治理逻辑看，茂县的做法体现出“激励—承接—参与”的闭环设计：先用可视化礼遇增强社会认可，再以服务与资源形成价值承接，最终通过岗位与平台把典型嵌入基层治理体系。这种路径既避免把典型塑造成“橱窗里的先进”，也防止激励停留在短期“热度”，更注重将家庭建设的文明效应转化为治理效能。下一步，关键在于完善动态管理与公开透明机制，强化资金使用规范与绩效评估，同时将礼遇政策与公共服务供给能力相匹配，确保激励措施可持续、可复制、可推广。 五、前景：以家风带民风，以民风促治理，为县域发展凝聚更强社会合力 茂县涉及的上表示，将持续深化群众工作“石榴籽”工程，把“四好家庭”培树作为回应群众急难愁盼、推动民生实事落地的重要抓手，进一步加大正向宣传力度，完善激励保障机制，为培树对象提供更系统、更持续政策支撑与成长支持。随着“四好家庭”在调解、服务、示范等作用持续释放，其示范效应有望从个体家庭延伸到村寨共同体，进一步夯实基层治理的群众基础，为茂县建设州域副中心凝聚更稳定的社会预期与更坚实的精神力量。
乡风文明建设需要制度设计与人心培育的双重努力。茂县的实践表明，当荣誉实实在在、价值触手可及、参与富有意义，文明新风就能真正融入日常生活。这正是基层治理的朴素智慧：让好人好事得到好报。