行业里的大佬们这两天在北京扎堆儿，大家都在琢磨怎么用科技创新把新经济带起来，重点都放在了人工智能和产业大变革上。 有个挺高级的思想碰撞活动刚刚在北京结束，虽然最开始是学术机构的校友聚会，但聊的东西早就不止这些了。大家围着全球科技创新这波浪潮下中国产业会怎么变、管理方法要怎么换、人才怎么用等大问题转，来了差不多七百人，有做产业的，也有搞投资和学术的。 和君集团负责人在论坛上也发了言，这都是他们盯着中国经济生态好久才看出来的门道。这人把现在的形势好好分析了一番，还预测了以后的增长点。他说中国的新经济现在挺火的，好几个领域都能持续有活力。特别是人工智能和那些科技新东西，以后肯定更关键，会一直领着经济结构变好、质量变高。 分析还说，在大家都在换发展方式的时候，政策和资源肯定会往支持科技和实体产业升级这边凑。对相关行业来说，这可是千载难逢的好机会。 说到怎么靠科技让产业涨起来，大家的眼光主要落在了怎么实操前沿技术和资本怎么投上面。讨论得很细，涉及了算力基础设施、消费科技、生物医药这些赛道。有人喊出了“算力在中国，服务在全球”的口号，说明咱们在搞基础建设这块已经很有优势了。 不光是基础能力强，大家也说了科技对消费的改造不光是功能升级了。未来的产品要想卖得好，得会琢磨用户的情感和文化需求，说白了就是要给人创造“情绪价值”。 生物医药这块，大家认为中国的创新药正处于收获期，成了全球医药创新的重要力量。 面对这些颠覆性的技术变革，管理和人才战略怎么跟上成了另一个大家讨论的重点。那些科技公司的大佬觉得，现在的人才比以前更值钱了，因为他们有人工智能替代不了的创造力、做复杂决定的本事还有和人打交道的本事。 老板要有远见眼光，得带着团队一起变思路才行。 经验之谈也强调了聚好人、搞文化、持续改进是组织能稳着长大的法宝。 有位专家说搞组织管理是必须的硬实力。 从资本的角度看，人工智能的投资逻辑在变，以前是投底层硬件和基建，现在开始往上面的应用场景跑了。以后应用生态会很热闹，不光是提高效率的工具，还能变成一种新型劳动力市场。 投资者得火眼金睛看准机会窗口。 大家都觉得做投资不光得会算账还得懂人性得坚持长期主义。 和君集团这么有深度的分析其实是他们长期做产业服务积累下来的。这家公司是亚洲规模不小的咨询机构，手下有一千多位专家呢。 他们的资本机构管着的资产也不少，一直坚持“投行化”的服务理念去陪企业长大。 另外他们还搞了个商学院培养了好多学生给产业输送人才。 职业学院也在县城里办了一所大学搞产教融合培养技术工人。 这次论坛通过大家的碰撞和研判不光展示了和君集团在咨询、资本、商学这块的生态服务能力对产业脉搏抓得准。 也更体现了他们想靠深度研究和人才培养来服务中国经济尤其是科技创新高质量发展的决心。 现在科技创新可是国家发展的大核心了。 这种让大家都来交流的高端平台能帮社会各界更好地应对变化抓住机会挺有用的。