在能源行业转型升级的背景下，重庆气矿交出了一份有说服力的成绩单。这座开发超过60年的老气田，2025年天然气产量不仅刷新近十年纪录，还连续三年保持10%以上增速，打破了行业对传统油气田“递减定律”的惯性判断。能够实现逆势增长，关键在于气矿党委以党建为纽带，搭建起覆盖决策、执行与协同的工作体系。 面对机关决策与基层执行脱节的“两张皮”问题，气矿推行“机关+基层”穿透式管理。13个机关部门与20个基层党支部建立问题闭环处置机制，通过联合主题党日、现场办公等方式，两年内推动解决井筒治理等百余项生产难题。生产运行部与基层联合开展的“查改训”活动，更保障了南雅片区供气稳定。作风转变同步配套制度优化，AB岗协作、限时办结等制度与作风曝光台形成约束机制，37个党员先锋岗提升机关服务效率。 技术突破成为产量增长的重要支撑。针对气藏压力下降等“老年病”，气矿与重庆科技大学、西南石油大学组建产学研联盟。校企联合研发的新型射流清管技术获得国家认证，使老旧管道输气效率提升15%以上。全国劳模刘辉等专家受聘高校导师，技能大师工作站推进“项目攻关”和“人才培养”同步发力。近三年培养的百余名技术骨干，为页岩气开发等前沿领域提供了人才储备。 外部协调的堵点则通过“企业+地方”共建得到破解。气矿与属地政府签订150余份共建协议，通过党建联席会议机制，高效协调解决储气库建设等跨部门事项。永川区共建的社区石油博物馆探索文化融合新路径，万州等地通过资源共享加快管网铺设进度。“发展共同体”的协作思路，使征地拆迁周期平均缩短40%，为产能释放争取了时间。 行业观察认为，重庆气矿的做法带来三点启示：党建与生产经营深度融合能够释放组织效能，开放式创新可以激活老油气田的技术潜力，企地协同是破解外部约束的有效方式。随着“双碳”目标持续推进，这种以党建引领的系统性改革实践，有望为同类企业提供可借鉴的转型样本。
老气田“老”在开发年限，“新”在治理理念与协同方式；只有把党建引领落实到机制、流程和一线，才能把组织优势转化为可量化的产量增量与安全增量。重庆气矿的实践说明：面对资源递减、难题增多的现实，需要以系统思维打通内外协同，以创新生态提升技术与人才供给，才能让传统能源基地在新阶段保持更持久的发展动力。