黄仁勋这家伙为啥总念叨着要是能在工作中突然离世就好了？大家都觉得猝死是个悲剧，可人家心里头想的却是干脆利索地死在岗位上，哪怕当场毙命也比长时间受苦强。科技圈里的大佬想点事儿就是不一样。虽说人人都怕死，但黄仁勋也不例外，毕竟他现在日子过得美美的，家里有老婆孩子热炕头，外头还有一大堆重要的事儿等着他去办。作为全球最牛的科技公司之一，英伟达的产品大家抢着买，销量主要就卡在产能上。他虽然不信任什么继任者计划，甚至觉得这事不靠谱，但那是因为他真的在乎英伟达能一直火下去，而不是为了贪权恋栈。老板直接对接六十多个手下这种管理法在别的地方很难见着，毕竟大多公司靠制度管事儿，老总有了五六号人就得歇菜。可黄仁勋偏要这么干，就是因为科技变化太快，稍微拖一拖黄花菜都凉了，必须得让听炮声的人直接叫炮火。 过去的成功容易让人懒惰，变成继续前进的包袱。黄仁勋老提团队要“极致协同设计”，他不喜欢控制人，而是希望大家靠责任感做事。所以他总跟具体的带头人保持密切联系。虽说这么做让企业命运全压在他一个人身上确实危险，万一哪天不在了咋办？不过他也在努力想辙。他现在把知识、信息、见解全都毫无保留地传给团队，甚至当着大家的面剖析所有事儿，一刻不停地把本事传给别人。这样就算哪天退休或者真挂了，团队也能接过接力棒继续保持创新速度和文化传统。 生死这事儿谁也逃不掉。将军要是能战死沙场算是修成正果了，“男儿要当死于边野”。春蚕和蜡烛都是到死都不肯停的典型。对于企业家来说，死在工作岗位上是种欣慰。你看巴菲特活那么长、成那样，不也是靠体力拼出来的？很多人脑子里天天都是各种知识信息的泡沫，实际上正事啥都没干。这种人想拼体力都费劲。大家千万别为了争一口气就玩命透支身体，“壮志未酬身先死”才是真正的悲剧。大多数行业要登顶金字塔还得靠体力持久续航。 劳逸结合才能走得长远。你看巴菲特那样长期在线的人往往能达到至境。人生最好的风景都在高处险峰上呢。希望大家都能以终为始、向死而生。