临近春节，永辉超市率先发力，正式打响2026年“年货节”的大决战，目标就是深挖春节消费市场，通过商品力把市场搞得红红火火。这波操作可不是瞎折腾，完全是基于前期全国大范围的门店调整基本搞定、内部运营体系也优化得差不多的大背景。根据透露的信息，这次的核心思路很明确，就是把商品供给体系弄得层次分明，有重点。他们拉来“30支千万级品质爆品”做领头羊，再围绕春节前不同的“消费波段”，给市场增配“120支年货大单品”，最后搭建起一个能覆盖节前备货、节日聚会、送礼等各种场景的商品矩阵。这种变化特别能体现从过去那种粗放式摆货往现在精准满足需求的转变。 有个数据挺能说明问题：像智利车厘子、五粮液52度白酒、红颜草莓这些单品，在前期试水的时候就火得一塌糊涂，有的销售额环比涨了几十倍，直接给主打品质和体验的年货节策略打了个响亮的板。而且这次发布的时间选得很妙，刚好赶上永辉全国范围内调改完的门店数量突破300家这个重要节点。别看这只是换了个硬件什么的，实际上是对运营模式、商品结构和消费动线的一次系统性大手术，目的就是想提高单店运营效率和顾客体验。元旦期间的成绩单也验证了效果：全国门店3R（烹、食、热）商品的销售增速超过200%，展现出了便捷消费赛道上的巨大潜力；重点培育的品质爆品整体也卖得翻了一番。 这些好成绩给了企业信心。永辉超市品牌营销部的负责人刘少强说，既然调改的门店达到了一定规模，公司就正式进入了以“精细化管理”和“商品力建设”为核心的系统创新阶段。“精细化管理”主要盯着成本控制、效率提升和流程优化；“商品力建设”则是搞源头直采、品质把控、差异化开发和供应链响应速度。这次年货节就是对这两大核心能力的一次大考，不光要开发出对路子的商品，还得靠高效的物流把东西准时、保质送到全国各个门店。 大家分析说永辉这么高调发年货节战略有好几个意思：首先这是“新永辉”运营模式在全年最重要的消费季接受全国市场全面检验的机会；其次在竞争激烈的时候想靠春节这个流量高峰强化自己的“商品力”标签；最后也是给投资者展示改革成效和未来路线图的好窗口。中国零售市场的变化越来越深了，只有紧紧抓住消费者需求、苦练内功的企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。