燕山石化发起科产融创和“十条龙”项目行动，把老旧设备更新任务也一并纳入。这个大动作在3月19日通过会议正式铺开。大家都知道燕山石化公司高层齐聚一堂，董事长兼党委书记、分公司代表曲宏亮亲自坐镇。公司总经理孔健、副总经理赵唤群和王勇也都参加了这次重要的讨论会。曲宏亮在会上说明，这次安排的十二项科产融创项目、三个“十条龙”科技攻关项目，还有老旧装置罐区的改造工程，是接下来三年公司必须抓好的重头戏。这些事情关乎公司以后的发展大局，大家要高度重视。2026年燕山石化有三个重点项目入龙还负责一个科产融创的任务，这说明集团公司对他们是很有信心的。老旧设备的更新工作牵扯到好几台设备，花钱也多，难度不小，必须在两年内搞完。这些工作不仅仅是修修补补那么简单，而是要让科技攻关和产业升级并行不悖。等这一系列任务完成后，公司的高质量发展格局基本就定下来了。大家要靠项目来展示水平，通过项目选干部，把项目当成练兵场，把它打造成再创业的动力源。曲宏亮强调说要把组织架构理得更高效一点，把创新链、产业链、资金链和人才链这四条链子紧紧拧在一起推进。 集团公司实行“两总两办”的管理模式，燕山石化打算搞一个“一部一组”的专班来统筹。在创新链上不能再走老路了，要把责任落实到攻关团队头上。定下三年攻关两年见成效的具体目标。在产业链上高质量完成总部下达的任务，把技术搞成熟再落地应用。资金方面要用好集团给的钱还要有淘汰机制；人才方面要把人力资源变成创新动力。 曲宏亮要求大家盯着项目抓落实。各个牵头部门赶紧制定详细的推进计划，定下阶段目标和责任清单。可以搞个“打擂台”的机制，定期把进展拿出来晒晒。纪检和审计部门要全程盯着重大项目的一举一动。 孔健在会上重点讲了老旧装置罐区更新和南港的重点建设项目。他指出工程时间紧任务重，还要应付冬季施工和重大活动保障这些麻烦事儿。施工部门得科学安排好进度，各生产厂也要配合好交叉作业。前期工作要做细做实把问题都消灭在萌芽状态。 为了协同北化院做好高端橡胶新材料的科研攻关工作，实验结果必须可靠不能留到生产运行中去出问题。赵唤群和王勇结合自己分管的工作也提出了要求。公司首席专家也做了交流发言。发展规划部（科技部）汇报了目前项目的推进情况。 各相关二级单位、机关部室还有天津南港项目部、内蒙古能化公司都做了补充汇报。