咱们聊个事儿，说从单点突破到整体融合，“科创和数智”把这大健康生态的新玩法给玩明白了。3月14号那天，大家伙儿都去上海逛AWE——这可是全球三大家电展会之一——海尔集团搞了个2026年政企生态融合创新峰会。作为海尔的“亲生儿子”，大健康生态品牌盈康一生在会上把自己的看家本事抖落了个精光，说要靠“科创和数智”把产业生态给盘活，让它自己动起来。2026年可是“十五五”的开局，国家喊着“健康中国”，盈康一生赶紧跟上节奏，想着要跳出传统圈子，搞个系统化的布局。今年年初他们就定下了调子：拿技术当发动机、用数据来连线、围着用户的健康价值打转。背后的底气足着呢，旗下有海尔生物、盈康生命和上海莱士这三家上市公司撑着腰。 你看那世界品牌实验室2025年出的榜单，这牌子的价值直接突破470亿元，在中国医药圈里稳居前列；一年营收搞到了百亿元以上，影响力一下子就蹿上去了，“1+1+1大于3”的效果特别明显。 这是怎么干的？他们在生命科学、临床医学、生物科技这三个硬骨头上下了大力气。像海尔生物就在用智慧用药、血液技术、实验室方案这些数智化的东西给科研打地基，再用智能体和AI+自动化的产品帮大家把场景弄得更智能；盈康生命专注做医疗器械和医疗服务，把看病治療这套“预诊治康”的完整链条跟AI技术深度搅和在一起；生物科技这边就靠着上海莱士去挖血液制品、细胞科技、创新药这些前沿的坑。 光靠单打独斗不行，得大家伙儿一块儿来。盈康一生就扮演了个“链接者”和“加速者”的角色，牵头搞了个全国首个医工科技创新产业化平台——“海医汇”。这个平台把医院、工厂、银行、服务机构和用户都拢在一块，把“研发—转化—临床—服务”这整条链子打通了。现在已经拉来了60多家顶尖科研院所和医院一起搞事儿，做了600多项临床试验，还捣鼓出了10多项颠覆性技术。 想把生意做大就得本地化。盈康一生定下了“技术立根、本土深耕、生态共赢”的全球化路子，旗下品牌在全球建了营销、物流、售后的本地化中心，不再光卖货了，而是变成了“方案共建者”。他们的产品和服务已经覆盖了160多个国家和地区，估计惠及了1亿多的全球用户。 这次峰会上，他们也没藏着掖着，把数智科研、生物科技、数智医院、健康城市这四个核心场景全都亮出来了。这一套下来就是想告诉所有人：科技是基础，数智是手段，生态是灵魂。站在“十五五”的新起点上，盈康一生说还要拉着政企伙伴一块儿走，把大健康产业搞得更好点。